2025年6月19日，集團(tuán)公司（一局）召開“兩金”專項(xiàng)工作會，會議全面分析當(dāng)前“兩金”壓控工作中存在的突出問題，研究制定切實(shí)可行的解決方案，明確下一步工作重點(diǎn)和方向。集團(tuán)公司（一局）領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。集團(tuán)公司（一局）總會計(jì)師雷會東主持會議。

　　本次會議采取現(xiàn)場+視頻會議形式，會上，集團(tuán)公司（一局）屬9家產(chǎn)業(yè)單位針對“兩金”壓控進(jìn)展情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的主要問題以及下一步工作措施等進(jìn)行了逐一匯報，集團(tuán)公司（一局）領(lǐng)導(dǎo)班子分別對各單位“兩金”壓控工作提出了意見和建議。

　　集團(tuán)公司（一局）局長、黨委副書記董小勇就持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓控工作作了總結(jié)發(fā)言。他指出，“兩金”壓降不僅是企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。集團(tuán)公司（一局）“兩金”壓控目標(biāo)能否取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，關(guān)鍵要看生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理舉措是否有效。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)詳細(xì)分析“兩金”形成的主要原因，要學(xué)會從以往經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)控新，從歷史教訓(xùn)中努力壓舊。

　　他強(qiáng)調(diào)，一是各生產(chǎn)經(jīng)營單位要重新審視自身“兩金”管理情況，建立和完善“兩金”壓降的管理機(jī)制，從源頭上把控“兩金”風(fēng)險；二是嚴(yán)格執(zhí)行總局《關(guān)于施工項(xiàng)目風(fēng)險管控“六不準(zhǔn)”》規(guī)定，并以此為最低標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步嚴(yán)控項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險；三是項(xiàng)目履約過程把控也是一項(xiàng)重要舉措，項(xiàng)目實(shí)施主體應(yīng)壓實(shí)責(zé)任，對合同履約過程中的預(yù)付款、進(jìn)度款等要主動作為，采取各種手段積極清欠；四是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)單位協(xié)同執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)保持友好協(xié)商，共同承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行和履約主體責(zé)任，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行的同時，共同攜手對項(xiàng)目履約過程進(jìn)行把控；五是要積極落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核工作，強(qiáng)化監(jiān)督與考核；六是進(jìn)一步深化國企改革，通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善治理機(jī)制，優(yōu)化市場化經(jīng)營結(jié)構(gòu)等方式方法，全面提升集團(tuán)公司（一局）盈利能力。通過壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、拓寬思路，提升項(xiàng)目質(zhì)量和效益，確保集團(tuán)公司（一局）穩(wěn)健發(fā)展和“兩金”壓降目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　集團(tuán)公司（一局）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級產(chǎn)業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師（財務(wù)負(fù)責(zé)人）和法務(wù)部門負(fù)責(zé)人40余人參加了會議。